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9月23日中午，广州建工投资集团召开大会区域经济上班任务调度会，推进加强作风建设省辖市市委纪委组织部长、省长三每第一季度上班开会心理，总结会前三每第一季度上班，分享会出现的状况，调查召开大会下一的时候上班。党委会会纪委组织部长、副总总监长杨善斌出席大会开会并讲演稿，党委会会副纪委组织部长、总总监、副总总监刘家静成为开会做以上班筹划。

杨善斌观点，近日之初，国际公司升降死死应该把握住优质量管理工作未来发展重中之重每日任务，努力实现精减公司师、城乡医疗保险战略决策结构、加快推进材料结合、简化考评平均分配、武器锻造好建筑项目管理工作、激活领导人员队员生机等推进施实打了个系列的非常大的体制改革研发服务措施，完成时间段性成果。

杨善斌强调，当前到了定全年、保全局的收尾阶段，必须咬定目标、加压奋进，抢抓时间、大干快上，全力奋战四季度，确保完成全年目标任务，推动集团大发展、转型发展、高质量发展。一要加强领导调度，加快在建项目建设，努力提产值、增营收、创利润，确保全年目标圆满完成；二要强化市场开拓，认真落实集团区域市场部署要求，加强与地方政府沟通对接，全方位拓展业务；三要加强项目管理，强化制度执行，推动降本增效，实现精细化管理；四要持续深化改革，精简机构设置，优化人员配置；五要强化企业内部管理，做强做专做特，不断提升核心竞争力；六要抓好安全生产，牢固树立“安全生产大于天”的安全理念，切实筑牢安全防线；七要加强债权资金回收，多渠道积极主动回收资金；八要加强学习宣贯，确保集团党委重大决策部署第一时间传达到基层一线；九要提前谋划明年工作，统筹做好节前资金预算、信访维稳等各项工作，确保企业大局和谐稳定。

刘家静就常全年产生经营的岗位作了拟定。他要，要锚定全年对象设计，严抓作业落到实处；要练好內功，严抓监督机制落到实处；要即知即改，严抓审计师汇报一些问题整顿，着力以整顿举措推动群体高品效率發展。

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