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12月21日至22日，浙江建工和顺房地产群体有限责任集团机构一任分次在职员工象征着论坛会在河南闭幕。位于各计量单位的90位在职员工象征着、20名列席象征着应邀出席年会，为集团机构制度改革发展趋势献计献策。

集團股票集團副总经历经历、和顺房产开发党委会组织部长、股东长朱忠明作名为《踔厉奋发担历史使命 勇毅初心不改启新程 以勇于担当实绩奏响和顺房产开发高品水平快速不断发展进步新征程》的发言。朱忠明强调，和顺房产开发要逐步贯彻执行实施落实责任责任党的二十二大奉献精神，决不能落实责任责任集團集團“七个遵循原则”“七个逐步”部暑的标准，依然努力稳中求进总格调，贯彻执行实施“快速不断发展进步为第一点要务”，坚持战略决策魄力，明晰“七大管理工作关键”，正确认识“5个具体实施的有效途径”，维持转型期升级成，升降内源牵引力，稳中有进迈好高品水平快速不断发展进步动作。

朱忠明强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年、实施“十四五”规划承前启后的关键一年，机遇与挑战并存。做好2023年工作，必须及时调整战略战术，关键是要确定“多重安全管理梦想”：六是以拓展为核心，布局发展区域。二要以去化为重点，集聚品牌影响。三是以销量为标尺，把控开发节奏。四是以收益为导向，创新开发思维。拿捏“十项重要方式”：一种是立足实际，合理战略规划，明确发展方向。持续转型升级，明确投资目标，发展高端物业。第二多措并举，加速存货去化，加快资金回笼。不断强化营销推广，着力丰富营销手段，全力推进存量去化。三是统筹兼顾，加强资金筹措，做好风险防范。全面提升资金管控，做好风险防范化解。四是全面把控，提升建设品质，力求降本增效。全面铸就高品质，全力实现高成效。五是强身健体，优化组织设置，合理调配资源。强化机关建设，提质增效；严控用工总量，人尽其才；加强人员交流，互促互进。

和顺地产党委副书记、总经理张贵武作题为《锚定新目标 积蓄新动能 迈进新征程 奋楫扬帆着力打造品牌房企》的工作报告。报告指出，2022年和顺地产坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习贯彻党的二十大精神为动力，认真落实集团党委决策部署，高质量答好了重组整合、生产经营、安全稳定等考卷，全面完成年度指标任务。报告明确了将2023年主要工作任务同集团明确的“大发展、快速发展、高质量发展”的大方略充分结合，确定了持续深化“1433”经营战略，重點的部署了七项的工作作业：一要以“干”为要，跳起来摘桃子，全力拼业绩；二以“革”为基，担当实干，全力增活力；三是以“管”为始，挖潜增效，全力展风貌；四是以“质”为本，稳扎稳打，全力提品质；五是以“稳”为纲，筑牢根基，全力保安全；六是以“人”为先，凝心聚力，全力促融合；七是以“学”为领，站位全局，全力强党建。

现场，表扬了2030年度和顺房地产公司专业整体、专业每个人，签定了《整体合同说明》及2023-5年度党组织建设、生意、稳定关键责任书书。

洽谈会在雄壮的国旋律中常胜闭幕式。